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針對企業預防與應急準備、風險監測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建四個方面按照靜態查評和動態考評兩個方法對企業應急能力進行全面的評估。 1)靜態查評 主要采用核實的方法,通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法,依據評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態查評。 2)動態考評 主要采用考問、考試、演練等方式對企業的應急管理和處置能力進行實際檢驗。動態考評主要采取如下方法: ① 訪談。主要面向應急領導機構成員。了解其對本崗位應急工作職責、總體預案和專項預案內容、預警、響應流程的熟悉程度等

發布時間:2018-10-29 點擊量:640

風險點識別范圍以項目部為單位組織,以生產作業、辦公區域或現場進行劃分,有生產區、辦公區、生活區、施工現場。用科學方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價,對評價結果進行劃分等級。(根據有關文件及標準,風險定為“紅、橙、黃、藍”四級。)


風險控制措施:依次按照工程控制措施、安全管理措施、個體防護措施以及應急處置措施等4個邏輯順序,對每一個風險點制定精準的風險控制措施。


隱患排查方法:根據風險分級管控確定風險點、危險源為隱患排查的對象,即“排查點”;針對隱患排查的對象,依據法律、法規、標準、規范的要求建立適用于公司級、專業級、車間級、班組級、崗位級的隱患排查安全檢查表。

 


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