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你不能不知道的那些安全管理方法,很實用

發布時間:2018-10-16 點擊量:325

1、“三點控制”法

即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化控制管理,利用警示牌標明該點危險或危害的性質、類型、注意事項等內容,以警示現場生產作業人員。

2、“三群”管理法

即:群策——人人建言獻策;群力——人人遵規守紀,為安全管理出力;群管——人人參與監督檢查。

“三群”管理法,旨在通過創造全方位的科學管理的群眾氛圍,達到安全責任得以貫徹、安全規章得以遵守、事故預防對策得以落實的安全管理目的。不過這種安全管理方法需要全體員工的共同參與。

3、“三負責”制

即在生產現場作業時,向職工負責、向家人負責、向自己負責。這種安全管理方法主要是為了解決確立安全生產責任制,并將責任落實到位的問題。通過各種教育的手段,學習規程、制度,明確責任、激發員工安全生產的責任心與責任感來實現。

4、“三個一”工程

即指:車間一套掛圖,廠區一套圖標,每周一場錄象。主要通過安全宣傳掛圖、標志實物建設以及組織員工收看安全錄象片的形式進行。該安全管理方法有助于加強企業全體員工的安全意識。

5、“四”全管理法

即:全員管理(全員——全體員工)、全面管理(全面——各管理部門和各生產車間、班組)、全過程管理(全過程——設計、制造、運行、維修、改造等生產環節)、全天候管理(全天候——全年、全月、全天)。

“四”全管理法關鍵點在于:在重視“全”的基礎上,也要強調重點(人員、部門、過程和時間)。該安全管理方法終實現的目標:人人、處處、事事、時時把安全放在首位。

6、四查工程

在安全生產中,要做到“四查”:崗位—天一查,班組車間一周一查,廠級一月一查,公司一季一查。由班組長、車間主任和安全管理人員負責查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

該安全管理方法主要解決崗位設施安全運行,工人安全操作,班組安全作業,安全管理規范化等方面的問題。

7、“五步操作方法”

防電氣誤操作的“五步操作方法”是指:周密檢查、認真填票、實行雙監、模擬操作、口令操作。這種安全管理方法既從管理上層層把關,消除思想上的誤差,同時又在開動機器時要求作業人員按規范和程序操作,消除行為上的違章。

8、檢修“ABC”法

檢修期間安全管理的難度一般較大,為確保安全檢修,就需要用到檢修“ABC”法。即把公司控制的大修項目列為A類(重點管理項目),廠控項目列為B類(一般管理項目),車間控制項目列為C類(次要管理項目)。

A類項目要制定出每個項目的安全對策表,由項目負責人、公司安全執法部門“三把關”;

B類要制定出每個項目的安全檢查表,由廠安全執法部門把關;

C類要制定出每個項目的安全承包確認書,由車間執法人員把關。

9、“綠色崗位”建設

“綠色崗位”建設主要是針對特殊危險及有害崗位進行全方位(包括人、機、環境)的安全建設。主要通過定方案、實施措施,對工程技術進行全面改造的形式進行。該安全管理方法主要為了提高特殊危險作業崗位事故防范的能力。

10、安全“巡檢掛牌制”方法

是指在生產現場和生產重點部位,要實行安全“巡檢掛牌制”。當操作工在生產現場按一定巡檢路線進行安全檢查時,一定要在現場掛牌警示,以防止他人不明現場情況而誤操作引發安全事故。


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